Unsere Leistungen im Rechnungswesen und Finanzmanagement Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Finanzprozesse
Wir bieten Ihnen eine breite Palette an Dienstleistungen im Rechnungswesen – von der Finanzbuchhaltung bis hin zur Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen. Mit modernen Tools und professionellen Prozessen sorgen wir dafür, dass Ihre Finanzdaten stets präzise und zuverlässig sind.
Dank unserer individuellen Beratung und maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen wir eine transparente und effiziente Steuerung Ihrer Unternehmensfinanzen. So können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und Ihre Ressourcen optimal einsetzen.
- Rechnungswesen & Buchhaltung
- Kosten- & Leistungsrechnung
- Konzernrechnungswesen
- Finanzberatung
- Wirtschaftsberatung, Fusionen & Übernahmen
- Consulting
Rechnungswesen und Buchhaltung
Für die steuerliche Beratung und Vertretung sowie für das Erstellen von Konzepten für eine optimale und vorausschauende Steuergestaltung kooperieren wir mit Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (auch unter Nutzung Ihres bestehenden ERP-Systems).
Finanz- und Hauptbuchhaltung
- Sachkonteneinrichtung und -pflege
(Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) - Buchen aller laufenden Geschäftsvorfälle
- Abstimmung der Haupt- und Nebenbücher
Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
- Stammdatenanlage und -pflege
- Ausgangsrechnungslegung
- Forderungsmanagement
- Saldenbestätigungsaktionen
- Eingangsrechnungsverarbeitung mittels elektronischer Workflowsystem
- Belegarchivierung
Anlagenbuchhaltung
- Anlegen der Anlagenkarten
- Buchung von Anlagenzugängen und -abgängen (nach Handelsrecht und Steuerrecht)
- professionelle Verwaltung des Anlagevermögens (Nutzung von elektronischen Inventursystemen)
- Organisation und Begleitung von Inventuren (inkl. Soll-Ist-Abgleich)
Zahlungsverkehr und Liquidität
- Ausführung des gesamten Zahlungsverkehrs
- Überwachung der Zahlungsfristen und -plänen
- Erstellung von Zins- und Tilgungsplänen
- Bank- und Kassenbuchhaltung
- Anlegen wiederkehrender Zahlungsbuchblätter
- Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität
Monats- und Jahresabschlüsse
- Mitwirkung bei Monats- und Jahresabschlüssen
- aussagefähiges Rechnungswesen-Reporting
- Bilanz- und GuV-Analyse
- Dokumentation der Jahresabschlussposten
- Erstellung von Jahresabschlussterminplänen
- Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Konsolidierung von Einzelabschlüssen zum Konzern
Archivierung der Buchhaltungsbelege
- Digitale Erfassung und Strukturierung von Belegen
- Rechtskonforme Archivierung nach GoBD und anderen Standards
- Automatisierte Such- und Abruffunktionen
- Sicherheitskonzepte für geschützte Datenhaltung
- Integration mit Buchhaltungs- und ERP-Systemen
Kosten-& Leistungsrechnung, internes Rechnungswesen und Controlling
Ein effektiv arbeitendes internes Rechnungswesen ist Voraussetzung für die betriebswirtschaftlichen Analysen und unterstützt Ihre unternehmerischen Entscheidungen.
- Einrichten und Weiterentwicklung Unternehmens-Reporting
- Integrierte Unternehmensplanung und Budgetierung
- Kennzahlenerarbeitung und -analyse
- Deckungsbeitragsrechnung, Profitcenterrechnungen
- Berechnung Verrechnungspreise, Stundensätze
- Soll/Ist Vergleiche
- Berechnung diverser Kennzahlen für interne und externe Berichterstattung
- Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) und BAB
- Kostenstellenrechnung, Kostenartenrechnung, Kostenträgerrechnung
- Interne Leistungsverrechnungen
- Bewertung von Unfertigen Leistungen
Konzernrechnungswesen
Wir schaffen die Grundlage für reibungslose Konzernabschlüsse, klare Kostenstrukturen und ein effektives Konzerncontrolling – für eine optimale finanzielle Steuerung und Entscheidungsbasis. Implementierung organisatorischer Voraussetzungen für:
Konsolidierungsbuchungen zur Erstellung von Konzernabschlüssen:
Sicherstellung gesetzlicher und interner Anforderungen durch die Implementierung einheitlicher Prozesse, Schnittstellen und Abstimmungsmechanismen zwischen Tochtergesellschaften und dem Mutterunternehmen.
Transparente Prozesse und Systeme für die Konzernkostenrechnung:
Aufbau einer klar strukturierten Kostenrechnung für den Konzernverbund zur transparenten Zuordnung von Gemein- und Einzelkosten sowie zur Optimierung konzernweiter Kostensynergien.
Einheitliche Strukturen und Kennzahlen für ein effektives Konzerncontrolling:
Einführung einheitlicher Kennzahlen und Berichtsstrukturen, die eine effektive Steuerung, Planung und Analyse auf Konzernebene ermöglichen. Dazu gehört die Entwicklung von Forecasting-, Budgetierungs- und Abweichungsanalyseprozessen.
Finanzberatung
Die GeKAB besitzt u.a. umfangreiche Kontakte und Erfahrungen mit Banken und Leasinggebern sowie im Bereich der Standortförderungen. GeKAB hat zahlreiche Unternehmensfinanzierungen erfolgreich begleitet und Fördervolumina abgewickelt. Die GeKAB ist unabhängig und nicht an einzelne Kreditinstitute oder Leasinggeber gebunden.
- Erstellung von Businessplänen für Banken
- Liquiditätsplanung
- Beratung und Vermittlung bei Finanzierungsthemen
- Unterstützung bei Gesprächen mit Banken, Kapitalgebern und öffentlichen Finanzierungsinstituten
Wirtschaftsberatung / M&A
Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens erfordert eine fachkundige Vorbereitung und zielgerichtete Aufarbeitung der gesamten Unternehmensdarstellung sowie des Rechnungswesens. Wir haben die Erfahrung und kümmern uns gemeinsam mit Ihnen um die Due Diligence und Präsentation bzw. bei einem Erwerb um die Wertanalyse und Abwicklungsbetreuung.
- Unternehmenskauf und Verkauf
- Beratung zur Finanzierung von Unternehmenstransaktionen
- Datenraummanagement
- Immobilienerwerb und Finanzierung
- Reorganisation / Effizienzverbesserungen
Consulting – Ihr Partner für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Wir unterstützen Unternehmen als kaufmännischer Begleiter, Sparringspartner und Berater bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter Strategien. Mit Fokus auf strukturelle Effizienz und nachhaltigem Wachstum schaffen wir die Grundlage für langfristigen Erfolg.
Kaufmännischer Begleiter und Sparringspartner für unternehmerische Entscheidungen:
Unterstützung bei finanziellen und strategischen Fragestellungen, fundierte Analysen und Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen.
Strukturelle Gestaltung für nachhaltige Unternehmensprozesse:
Optimierung von Prozessen, Organisationen und Schnittstellen, um Effizienz und Transparenz im Unternehmen zu fördern.
Strategie- und Organisationsentwicklung für langfristigen Erfolg:
Entwicklung maßgeschneiderter Strategien und Organisationen, die flexibel auf Marktveränderungen reagieren und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.